NGCパートナーズは、新規・改革というキーワードで象徴されるステージにある企業に対し、経営・財務コンサルティングを提供しています。
企業価値向上の3つの手段である営業、M&A及び新規事業と、それを支える基盤であるリソース調達、経営体制・管理体制構築及びマーケティングを重視したコンサルティングを行います。
Introduction
What's New
2023.05.30 About
移転のお知らせ
以下のとおり所在地を移転します。
[移転日] 2023年6月1日
[移転先] 福岡市中央区大名1-3-7 サウスステージI 3階A号室
なお、活動拠点（福岡市中央区渡辺通2丁目）に変更はありません。
2023.05.22 About
NGCパートナーズは、2023年10月1日に開始されるインボイス制度における適格請求書発行事業者の登録を完了しています。
2023.05.12 SocialBusiness
ソーシャルビジネスコミュニティ「リエートス」イベントのお知らせ
2023.06.03開催｜孤独の無い社会のために！【コレクティブハウスPOSTO&Co.プレイベント】トークライブ＆DIYパーティ｜北九州市門司区
2023.05.06
代表者メッセージを更新しました。
2023.05.06 About SocialBusiness
NGCパートナーズはソーシャルビジネスコミュニティ「一般社団法人リエートス」に参画しました（メンター会員）。ソーシャルビジネス支援は原則として一般社団法人リエートスでの活動として行います。
過去の新着情報
2023.03.27
2023.03.13 About Venture&Startup
NGCパートナーズは日本経営調査士協会に加入しました（IPO・内部統制実務士）。
2023.03.07 About
NGCパートナーズはNDAの統一規格化を目指すコンソーシアム型のNDA締結プラットフォーム「OneNDA」に参加しました。
2023.02.22
2023.01.01
2022.12.30［M&A/BusinessSuccession］
NGCパートナーズでは2023年1月から「PMI（ポスト・マージャー・インテグレーション）支援」を開始します。
2022.12.24［M&A/BusinessSuccession］
・M&Aの基礎知識：注意すべき事例(2) 金融機関からの借入でM&Aを行う場合のスケジュール
2022.12.14［M&A/BusinessSuccession］
・M&Aの基礎知識：注意すべき事例(1) M&A仲介会社等との関係
2022.12.13
年末年始の営業日のお知らせ
年末年始休業期間 2022年12月28日～2023年1月4日
年末最終営業日 2022年12月27日
年始営業開始日 2023年1月5日
休業期間中の当WebサイトのContactからのお問い合わせにつきましては営業開始日以降回答をさせていただきます。
2022.09.30［Venture&Startup］
NGCパートナーズでは、スタートアップ・ベンチャー企業との、経営分野・ファイナンス分野での協業を推進しています。
2022.08.05
NGCパートナーズでは引き続き「COVID-19感染拡大防止」と「事業活動」の両立を目指しています。最新の感染拡大防止に関する知見を参考に取り組み内容を更新しました。詳細は本ページ下部の「COVID-19感染拡大防止」をご確認ください。
2022.05.25［About］
2022.03.17［BusinessSuccession］
NGCパートナーズでは「中小M&Aのセカンドオピニオン」のご相談を承っています。
2022.03.14［About］
「About（事業者の概要）」ページに「Representative（代表者の概要）」ページのコンテンツを移動しました。
2022.03.12［Atotugi&Successor］
・事業計画の作り方28 後継者の方向け(16) 中期経営計画策定の手順と体制(上)
2022.03.05［Atotugi&Successor］
・事業計画の作り方27 後継者の方向け(15) 長期ロードマップの検討
2022.03.01
NGCパートナーズでは「COVID-19感染拡大防止」と「事業活動」の両立を目指しています。詳細は本ページ下部の「COVID-19感染拡大防止」をご確認ください。
2022.02.26［Atotugi&Successor］
・事業計画の作り方26 後継者の方向け(14) 現状分析の総仕上げとしてのSWOT分析9 クロスSWOT分析のポイントや注意点
2022.02.19［Atotugi&Successor］
・事業計画の作り方25 後継者の方向け(13) 現状分析の総仕上げとしてのSWOT分析8 SWOT分析のポイントや注意点
2022.01.14［Business］
「Business（事業の概要）」ページに「支援実績のある業種」を掲載しました。
2022.01.04［About］
「About（事業者の概要）」ページの「活動エリア及び拠点」に、当面の首都圏での活動拠点に関する情報を掲載しました。
2022.01.01
2021.12.30［Venture&Startup］
・事業計画の作り方・番外編 起業前の方向け 資金調達で知っておくべきこと
2021.12.29［Venture&Startup］
・事業計画の作り方・番外編 起業前の方向け 起業に必要な覚悟とはどういったものか
2021.12.28［Atotugi&Successor］
・事業計画の作り方24 後継者の方向け(12) 現状分析の総仕上げとしてのSWOT分析7 内部環境分析(5) M&Aのデューデリジェンスの手法を活用した分析
2021.12.27［Venture&Startup］
・事業計画の作り方・番外編 起業前の方向け 営業についてどう考えるべきか
2021.12.25［Atotugi&Successor］
・事業計画の作り方23 後継者の方向け(11) 現状分析の総仕上げとしてのSWOT分析6 内部環境分析(4) 代表的フレームワーク(後)
2021.12.20［Venture&Startup］
・事業計画の作り方・番外編 起業前の方向け 優れた起業家に共通する事項とは？
2021.12.18［Atotugi&Successor］
・事業計画の作り方22 後継者の方向け(10) 現状分析の総仕上げとしてのSWOT分析5 内部環境分析(3) 代表的フレームワーク(前)
2021.12.15［Atotugi&Successor］
・事業計画の作り方21 後継者の方向け(9) 現状分析の総仕上げとしてのSWOT分析4 内部環境分析(2) 経営面・業務面・人事面に分けた分析
2021.12.14［BusinessSuccession］
・M&Aの基礎知識：中小M&Aにおけるセカンドオピニオンとは？
2021.12.13［BusinessSuccession］
「事業承継などを理由とする会社や事業の譲り渡し」を検討中の長崎県所在企業の方々を対象とした無料相談会（オンライン）を再・追加開催します。
2021.12.11［Atotugi&Successor］
・事業計画の作り方20 後継者の方向け(8) 現状分析の総仕上げとしてのSWOT分析3 内部環境分析(1)
2021.12.07［Atotugi&Successor］
・事業計画の作り方19 後継者の方向け(7) 現状分析の総仕上げとしてのSWOT分析2 外部環境分析
2021.12.04［Venture&Startup］
・事業計画の作り方・番外編 起業前の方向け 個人事業主の屋号と独自ドメインはどうすべきか
2021.12.01［Atotugi&Successor］
・事業計画の作り方18 後継者の方向け(6) 現状分析の総仕上げとしてのSWOT分析1
2021.11.27［Business］
2021.11.26［BusinessSuccession］
中小M&Aガイドライン遵守宣言について、用語解説の内容や表記の一部修正等を行いました。
2021.11.22［Business］
当Webサイトの「Business」のページの内容を大幅に更新しました。
2021.11.22［BusinessSuccession］
当Webサイトの「BusinessSuccession」のページに、関連するブログ記事一覧を掲載しました。
2021.11.20［Venture&Startup］
当Webサイトの「Venture&Startup」のページに、関連するブログ記事一覧を掲載しました。
2021.11.20［Atotugi&Successor］
当Webサイトの「Atotugi&Successor」のページに、関連するブログ記事一覧を掲載しました。
2021.11.12［BusinessSuccession］
「事業承継などを理由とする会社や事業の譲り渡し」を検討中の長崎県所在企業の方々を対象とした無料相談会（オンライン）を追加開催します。
2021.11.12［Venture&Startup］
当Webサイトの「Business」のサブページとして、ベンチャー・スタートアップ支援について紹介する「Venture&Startup」のページを新設しました。
2021.11.12［Atotugi&Successor］
当Webサイトの「Business」のサブページとして、アトツギ・後継者支援について紹介する「Atotugi&Successor」のページを新設しました。
2021.11.11［Representative］
当Webサイトの「About」ページのサブページとして、代表者の紹介や代表者メッセージを掲載する「Representative」のページを新設しました。
2021.11.11［BusinessSuccession］
当Webサイトの「Business」ページのサブページとして、事業承継支援やプレM&A支援について紹介する「BusinessSuccession」のページを新設しました。
2021.11.10［Instructor］
当Webサイトの「Business」ページのサブページとして、セミナーや社内研修への講師派遣について紹介する「Instructor」のページを新設しました。
2021.11.06
「事業承継などを理由とする会社や事業の譲り渡し」をご検討中の長崎県所在企業の方々を対象とした無料相談会（オンライン）を開催します。
2021.11.04
2021.11.01
・M&Aバリュエーション基礎5 基本用語解説四回目 DCF法
2021.10.25
2021.10.21
当Webサイトの「公開可能な買収希望情報」に新規情報をアップしました。
2021.10.19
・M&Aバリュエーション基礎4 基本用語解説三回目 マルチプル法
2021.10.18
当Webサイトの「事業者の概要」に、「代表者メッセージ」をアップしました。
2021.10.14
当Webサイトの「公開可能な買収希望情報」に新規情報をアップしました。
2021.10.12
当Webサイトの「公開可能な買収希望情報」に新規情報をアップしました。
2021.10.11
当Webサイトの「事業者の概要」に、「中小M&Aガイドライン遵守宣言」をアップしました。
2021.10.11
当Webサイトに「COVID-19感染拡大防止への取り組み」として継続実施中の施策をアップしました。
2021.10.08
2021.10.05
当Webサイトの「事業の概要」に、中小M&Aのセカンドオピニオンの詳細説明をアップしました。
2021.10.03
当Webサイトの「事業者の概要」に、屋号の由来、活動指針などをアップしました。
2021.09.29
2021.09.29
当Webサイトに新規コーナー「公開可能な買収希望案件」及び「解説記事のピックアップ」を開設しました。
2021.09.27
NGC Partners Weblogを更新しました（M&Aバリュエーション基礎2 基本用語解説一回目）。
2021.09.24
代表者メッセージ
Coproduction with you.
NGCパートナーズは、新しい時代を創る事業者を応援する「次世代創造支援業」でありたいと考えます。屋号にも「次世代（Next Generation）を創造する人（Creator）の良きパートナーでありたい」という想いを込めています。
新しい時代を作ることができるのは、「新しい取り組み」だけであり、それには定石や既存のフレームワークなどだけでなく、新しい発想や行動が求められます。
NGCパートナーズは既存の知識を当てはめるスタンスである「教える」、クライアント社内に知見が残らないスタンスである「代わりにやる」ではなく、共に新しい発想を考えて行動するスタンスである「協働する」をその活動指針としています。
「新しい取り組み」を担うのはベンチャーやスタートアップなどだけではありません。既存事業者の事業承継やM&Aも「新しい取り組み」のきっかけとなります。また、「新しい取り組み」としてのソーシャルビジネスにも大きな期待が集まっています。NGCパートナーズは、それらの場面でそれらの方々と協働し、新しい価値・新しい時代を創る活動に取り組みます。